Meta Ads · 18 a 24/07/2026 · NÃO ENVIAR AO CLIENTE
ThinkLab · gestor: William · semana da decisão: foco 100% serviço
Números da semana
R$ 328,44
Gasto
≈ R$ 47/dia
14
Leads
−33% (21)
R$ 23,46
CPL nominal
+35% (17,42)
R$ 82,11
CPL de serviço
4 leads · MÉTRICA OFICIAL
Leitura executiva
A semana entrega o diagnóstico que sustentou a virada da reunião de 24/07: o problema da conta é o mix,
não o volume. Por motor: Aquisição R$ 249,70 → 8 leads (6 produto) = R$ 124,85 por lead de serviço;
Remarketing R$ 78,74 → 6 leads = R$ 39,37 por lead de serviço. O frio gasta 76% da verba pra entregar
2 leads-alvo. Causa raiz identificada: AQ3 (Marca Desejada) monopolizou o frio (R$ 242 de R$ 250, 97%)
e os exemplos do vídeo são marcas de PRODUTO (Tania Bulhões, Chanel, Aesop), o criativo seleciona o público
errado. O criativo de serviço explícito (AQ2 Advisory Carreira: medicina, estética, arquitetura, consultoria)
gastou R$ 1,49 na semana, nunca foi testado de verdade.
Por criativo (18–24/07)
Anúncio
Motor
Gasto
Leads
CPL
CTR
Leitura
AQ3 · Marca Desejada
AQ
R$ 242,26
8
R$ 30,28
2,10%
Monopolizou o frio; traz PRODUTO. Sai na virada
RMK1 · Dor 1
RMK
R$ 77,60
5
R$ 15,52
1,32%
Motor do quente; criativo de serviço. Fica
AQ1 · O Que Faz Marca
AQ
R$ 4,37
0
—
3,51%
Sem verba; ambíguo (exemplos de produto). Sai
AQ4 · 100 Anos
AQ
R$ 1,58
0
—
0,00%
Pausar (acumulado R$ 29, 0 lead, CTR 0,82%)
AQ2 · Advisory Carreira
AQ
R$ 1,49
0
—
0,00%
O criativo DE SERVIÇO nunca rodou. Protagonista da virada
RMK2 · Dor 1.1
RMK
R$ 0,93
1
R$ 0,93
6,25%
Amostra mínima, sinal bom
Qualidade (planilha · semana)
12 leads na planilha: 4 de perfil de serviço (AQ: 1 serviço + 1 os dois · RMK: 1 serviço + 1 os dois) e 8 produto.
Acumulado do form novo (desde 14/07): 22 leads, 45% serviço. Aquisição = 77% produto; Remarketing = 78% serviço.
Frequência do quente: 1,65 na semana (2,22 acumulada desde a virada). Aguenta R$ 13/dia; NÃO escalar verba nele sem ampliar audiência.
Plano de execução da virada (próxima semana)
Form novo (William monta): pergunta "produtos ou serviços" em PRIMEIRO + caminho produto termina em FECHAR formulário (não "Enviar", senão o produto continua contando como lead e o algoritmo não aprende). "Os dois" segue como serviço. Conectar na planilha ao publicar.
Criativos (via API, quando o form novo publicar): pausar AQ3, AQ4 e AQ1; manter AQ2 + entrar os novos de serviço quando chegarem; quente mantém os Dor (são de serviço).
Verba: manter 37/13 nesta fase (não escalar o quente: freq alta; não realocar antes do form novo reeducar o frio).
Uma alavanca por vez: form + criativos agora; interesses de nichos de serviço (estética, arquitetura, consultoria, clínicas) só se em 2 semanas a proporção de serviço no frio não passar de 50%.
Métrica oficial nos relatórios: CPL de serviço. Base: R$ 82,11. Meta: R$ 25–35. Alinhar com as fundadoras que o CPL nominal VAI subir (desenho, não defeito).
Lista de exclusão: reenviar os leads novos da semana (rotina de sexta).
Pendências operacionais
1. Form v2/v3: agora com DUPLA mudança acumulada: tipo primeiro + fechar pra produto + (quando a ponte sair) tela final de WhatsApp pro serviço. A página-ponte (savvypartners.com.br/whatsapp) segue com o Jhey. 2. Painel: repontar pra aba do form novo quando publicar. 3. Criativos de serviço novos: cobrar as fundadoras (gravações prometidas na reunião). 4. CAPI/offline (qualidade → Meta): próximo nível depois da virada estabilizar.